組織開発

よくある課題

• 会議で本音が出ず、決定事項だけが積み上がっている。
• 評価制度はあるが、日々の会話とつながっていない。
• リーダーが一人で抱え込み、相談先が社外にない。

進め方

1. 現在のチームの関係性と会話の型を聞き取ります。
2. 対話の場を小さく設計し、実際に運用します。
3. 出てきた変化と課題を、次の場に反映します。
4. 型を社内で運用できる状態に整えます。

期間・体制

標準は3ヶ月、週1回60分の対話を軸にします。個別の面談も組み合わせます。

成果物

対話の進行手順、振り返りの記録、次の3ヶ月の見立てです。

料金の考え方

期間契約を基本とし、同時に伴走できる社数には上限を設けています。

向かない場合

制度の書式づくりだけを求める場合や、単発の研修だけを求める場合には向きません。

FAQ

Q. 少人数のチームでも依頼できますか。 A. 4名前後からのご相談を想定しています。

Q. 経営層の同席は必須ですか。 A. 必須ではありませんが、初回の目的合わせにはご参加をお願いしています。

Q. オンラインのみでも進められますか。 A. オンラインを基本とし、必要に応じて対面も組み合わせます。