経営チームへの継続的な伴走

背景

小規模な経営チームで、AI活用の判断と組織の意思決定を、同じ場で扱う相手がいませんでした。 外部の専門家は個別にいましたが、両方を通しで見る役はいませんでした。

やったこと

月次の定例に継続して同席し、AI活用の判断と組織の意思決定を、同じ文脈で扱っています。 議題ごとに専門領域の担当者と連携し、決定の背景を記録しています。

変化

判断の記録が積み上がり、担当者が変わっても経緯が追える状態になりました。 経営チーム内で、AIの使いどころに関する共通言語ができました。

担当領域

定例への継続同席、意思決定の記録、必要な専門領域との連携を担当しています。