対話の場づくりから始めた組織開発

背景

あるチームでは、会議で決定事項だけが積み上がり、本音が出ない状態が続いていました。 評価制度はありましたが、日々の会話とはつながっていませんでした。

やったこと

月1回のワークショップで、対話の型を小さく試しながら整えました。 出てきた変化と課題は、次の場に持ち越して調整しました。

変化

会議とは別に、本音を話せる場があるという認識がチームに定着しました。 リーダーが一人で抱え込む場面が減りました。

担当領域

ワークショップの設計・進行、振り返りの記録、社内運用への引き継ぎを担当しました。